——生产一线员工参加产品营销中心竟聘会感言

编者按：

“市场如战场！前方浴血奋战，后补给支援。一家人，一条心，让我们一起拼吧”——这也是生产一线员工们的呼声。辞旧迎新之际，产品营销中心在清远举办了“我们一定要拼了”为主题的誓师大会暨大区经理公开竟聘会。受邀的生产车间一线员工观摩学习之余，感触良多，兹选几位的感言，其字里行间透出拼搏精神，让人感奋……

何文峰（二车间）：2005年，潘高寿的野狼行动取得阶段胜利。在丰收的季节，市场部的野狼们开展了营销大会。本人有幸观摩、学习。大会的议程非常紧凑，几乎并没有浪费1秒钟。其中最吸引的互动项目就是竞岗述职。台上每一位述职的同事自信而豪迈，颇具狼的精神……回广州的路上，我陷入了深思。公司前线的销售搞得红红火火，野狼们奋不顾身，触角于全国。而我们在生产线的呢？落后了吗？不，我们后方生产线在去年也肩负了繁重的任务，为了及时有效地向前线输送弹药——煎膏剂的生产，从过去的每日4批，做到了每日的8批；治咳川贝枇杷露也成倍增产；口服液和其他品种产品也紧跟市场的脚步。生产在满负荷运转，各部门的每一位员工都在各自付出出了艰辛的汗水。在忙碌的一年里面，我们同时面对过质量、设备问题等等的辣手难题，我们用不懈的努力和智慧去解决。2006年，生产任务更加沉重，我们有信心、有决心、有能力去完成，因为我们是潘高寿野狼团队的一员！2005年我们并不懦弱，2006年我们将更加坚强，放心吧！前线的野狼们，大后方我们一样勇猛，让我们心连心、手握手一起拼搏！

许丽萍（三车间）：此次观摩产品营销中心会议给我留下深刻印象——士气高涨，有斗志。竞争的氛围浓。感觉一线业务人员虽然多新手，但是训练有素，这一点值得我学习和思考。今年产量上去了，工人搞计件尝到了甜头，士气也很高。如果班组长也引进竞争机制，将更能促进班组长增强责任感和改善工作能力。不过选择什么时机来实施应慎重。车间要成为一支培训有素的队伍，班组长绝对是其中很关键的一环。如果要培训班组长应该是重点对象，对他们要进行包括工作态度、责任、意义和工作要点的培训。可以利用值班时间在中班收工后进行不拘形式的培训，目的在于营造氛围和潜移默化。具体职责和要点通过找一些联系实际的资料进行宣传教育，在平时日间开展，加强他们对一些基本要求的理解和重视。

李俊滔（动力车间）：要感谢公司领导给予这次非常难得的机会，让我观看了营销人员们的述职、竟岗大会，营销人员们也给我留下了很深刻的印象，他们每个人都显得非常的有自信、有活力、有冲劲、有斗志,给我带来很大的冲击。我要把这种精神传给大家、感染大家。今后我会好好向营销人员学习，克服自身自信不足、冲劲不足、热情不足的弱点，努力工作，决不会辜负公司领导的期望，和公司全体人员共建潘高寿的辉煌。

黄子升（三车间）：我们悄悄地走近安静的会议室。只见这次会议的主题：“我们一定要拼了”七个打字很醒目地挂在会议室中。从这句话的“了”字中看得出我们这次任务的紧迫性和严峻性。在魏总领导的野狼群中已取得了第一步的胜利，但关键的是这一年潘高寿一家人，我们都要拼。所以我们要象上战场一样，跟敌人拼了。在竟岗中，上台演讲的销售人员都表现出自己的口才和实力。让我感觉到他们对工作的冲劲和激情。其实，懒洋洋的就会被敌人吃掉。我们拼劲在后方，充分地为前线做好后勤。我们保全工作同样重要，甚至我觉得这个岗位十分重要。设备不能坏，决不可耽误生产。我们要在设备的日常保养和事前维修工作这方面多下功夫，成为具有团队精神的野狼。前方、后方每一个环节都如此重要，只要有一个环节出错都不能把猎物逮住。

                                                    （资讯部  整理）