近日，在饭堂、车间、在研究所里架起一面面亮丽的板报。准确而言，是管理看板。

这些看板有板有眼，各具特色——事业部以架起沟通的桥梁为题反映辖内管理状况进程；研究所以每天进步多一点为号，科研不怠慢；提取车间用自我提升、良性竞争为主线，连接GMP、生产计划、安全等内容，较直观地反映了管理看板的效用。正如叶耀成生产总监说的，“看板”旨在提高和改进。以明确的目标、规范、标准，弥补缺陷、改进现场管理。而幸林广主任更直言：不取巧，重实用，看板就是管理的手段和工具。说干就干，他们利用休息日回来亲手做。收集资料，整理数据，描画图像。在提出组、调整组分别做成天蓝色与桔黄色两面看板。透过看板我们看到各部门、车间的工作、生产进度情况，同时，也看到管理者的智慧与提升工作的决心。

早在年初，公司就把管理看板工作提到议事日程，召开专门会议探讨，郑楠党委书记挂帅，人力资源部、事业部组织实施，并派员外出取经。5月选择提取车间、事业部、研发中心做试点。8月11日，郑楠书记、张伟祥副总经理、人力资源部李强高级经理等领导到提取车间察看。之后，车间群策群力，加以改进。的确，通过一段时间的运作，初步提升了员工们的管理意识和工作责任感。

我看小“看板”有大“乾坤”——好比是管理的“窗口”、沟通的“桥梁”、进步的“标杆”。

（刘泽恩 ▪ 图文）