10月我接任采购供应部部门领导工作，第一感觉就是压力，是前所未有的巨大压力。恰在生产最繁忙的时候，个别物料供应也出现问题之际，有点临危受命之感。以前，有朱经理顶住，但如今身为部门之主，责任到头，不可推卸。我及时调整心态，思考工作方法，应对新的挑战。

    首先，重视信息，缜密计划，及时应对。采购工作必须做细，对信息的收集要充分、准确、及时，要提供客观可靠的数据给公司领导决策。记得第一次定购蔗糖，我们通过各种渠道收集信息，经过仔细分析、比价，心中有数后，才与供应商洽谈定购事宜（事实证明那批糖价格较合理）。其次，要精打细算，善用每笔钱。我常寝食不安，思考的就是如何做到购好物，还要用好钱。如上述买蔗糖是一百多万元，是全体员工的血汗钱啊。所以一定要慎之又慎地用好公司地每一分钱，这对得起每一位员工，做到问心无愧！再者，要以团队的精神，依靠同事一齐干。做领导不是高人一等，我和部门的同事将互励互勉，严格自律，尽心尽力地把采购工作做足做细，以不辜负领导和员工对我们的期望。

（李定发）