3月21日，白云山潘高寿生产党支部组织生产、财务、采购等骨干团队成员前往广州百特侨光医疗用品有限公司开展控本增效对标学习。公司党委委员、副总经理张胜带队。百特侨光副总经理薛敏、厂长叶柏顺、工会主席王会锋等领导出席会议。双方重点围绕精益生产管理、供应链优化、财务成本分析等领域进行交流，探索高质量发展路径。

叶柏顺厂长介绍了百特侨光精益生产的整体情况。生产主管陈明轩讲解了VIP项目（Value Improvement Project)具体实施的流程，各分项负责人分别就智慧电房、智慧消防、质量风控等案例进行了分享。与会双方就单位能耗、工时利用率、成品收得率等关键控制指标展开了深度讨论。

本次交流学习是一次宝贵的经验汲取与思维碰撞，白云山潘高寿团队成员深刻感受到“数据驱动决策”的精益管理内核，对精益管理有了更深层的认识。

彭惠炫：通过了解百特侨光VIP项目的分类、启动、开展、执行、回顾等具体操作流程，让我学习到开展项目管理需数据为王、多面分析、一线参与，持之以恒，方能见效益。

侯勤：百特侨光在生产成本控制提建议时秉承包容开放的态度，集思广益，延伸至一线操作员工。从生产流程细微之处到资源配置的优化调整都做到极致，值得我们效仿借鉴。

陈思凯：本次学习成本控制，给我最大的启发就是要“抠”，抠细节，抠数据，每一个步骤都有可控的点，首先就是要收集好数据、仔细分析。

曾祥中：本次学习使我深刻体会到精益生产落到实处后产生的威力。百特侨光开展的“VIP项目”全覆盖、可持续，有效降低生产成本，很有借鉴意义。

姚承菻：令人印象深刻的是，百特侨光公司全员积极参与，齐心协力为生产经营节约成本建言献策。展望未来的财务工作，必须以前瞻性的思维看待成本控制与预算工作，精准预判、提前布局，全方位提升工作成效，力求为公司发展贡献更大的力量。