是权术还是艺术；是诱导，还是棒喝？——你一言来我一语，大家讨论，碰撞出思想智慧的火花。9月12日下午，在公司综合楼会议室进行的关于“领导▪管理▪艺术”的文化沙龙耐人寻味。

公司领导、主任以上管理人员、职能二支部全体党员参加。人力资源部高级经理李强主持，生产总监叶耀成、研究所高级经理卢其福以及黄喜梅主任任嘉宾主持。历时三个小时分四节议题，热议不断——第一节：“管理者综合素质要求”。涉及团队合作能力，如何增强影响力，激励、倾听能力的运用以及接受批评等；第二节：如何做一名优秀的管理者，有关执行力、是非观、大局观的问题；第三节是管理（领导）者谈领导艺术。关于方法、技巧、人格等的细节……

每节开头通过投影，用案例作引导（国庆大阅兵、“亮剑”、“激情燃烧的岁月”等片段都派上用场）。“领导们”畅所欲言，真知灼见，每有启发。胡燕副总经理讲领导权力不能滥用。要有品德、有修养、让人心悦诚服。且为官者要有担当，肯为下属排难解忧。叶总监谈到手指头理论，每个（下属）都是独立的个体，有特定的作用，无分贵贱，应协调加以使用。正如，张伟祥副总经理所谈，本无废物（人），有的是放错了地方的资源，可见每个员工（下属）都有其长处、优点。“管理从心开始”。身为领导要影响他人去实现既定的目标，大的方面当然要靠企业文化的内在推动力，靠愿景指引，让人有奔头与成就感。而实际管理中最有效的莫过于能打动人心，善于沟通交流。这就看领导者的品行与魅力了。对此，魏大华董事长总经理与郑楠党委书记在第四节感言中就与大家分享了他们的经验。郑书记谈了三点：1、做事先做人。以身作则至要。2、虚怀若谷。以诚待人，强调应保持良好的领导作风与工作作风，密切联系群众。3、是领导艺术。要“三多三少”——“多你少我、多赞少贬、多听少说”。魏总着重谈了德才兼备，以德为先话题。要有大局意识，认同企业的大目标，养成良好的合作态度，形成合力。认同在集体中营造批评与自我批评的氛围。做事不拘形式，关键看成效结果……

领导与艺术——这是管理学永恒的话题。大家表示要不断探索，活学活用，使企业管理更上层楼。

         （刘泽恩 摄影报道）