谈到企业的节约，很少人会把它与质量念联系在一起，殊不知现代节约含义是全方位、多元化的。其实，质量和节约密不可分，应该说质量好是节约的前提。

“质量是产品的生命”，可知质量渗透于生产的每一个环节、每一个过程。如果是哪一个环节出了问题，哪怕是一点小小的漏洞，我们将要多少人力、物力、财力去弥补。最近，齐齐哈尔原料质量的时间就是明证，后果多么严重。可见，忽视质量可能是企业最大的浪费，不要只考虑节约物料的显性成本，而无视由于质量问题事故所引发的隐性成本。所以我感到：生产上设定科学的定额至关重要。以制剂车间打印彩盒工序为例，每批领彩盒的数额过低，只领相当于173箱的彩盒，超过了箱数就另外补打，而实际上每一批都需要补打。按照公司SOP操作规程规定，每一批补打彩盒，必须做好生产前和清场检查以及填写有关记录等工作。因此，不仅花费人力、物力，要紧的是，每补打一次，它的质量风险就增加了一倍，一旦出现小错漏返工。那么，所消耗的工时、投入的人力、物力是否能做计算。那么，有没有一个既能让原材料节约，又能让质量不必承受双重的风险办法呢？有三点对策：1、车间各工序（主要是灌装和打彩盒工序）班组长和各操作人员加强沟通，充分发挥人员的主观能动性。2、解决好场地问题，建造一个符合GMP标准的操作平台。3、制定有关的规定，加强车间管理。以上，既让彩盒在数量上得到了控制，又能让质量不必承担多重风险。这样，节约才有它实际的意义。

我觉得一个企业要想得到更快更大的发展，必须走质量和节约并重的发展之路……

                                                                 （谭卫贤）