正是“无独有偶”。这一期的潘衡与上一期的刘永翔，其所思所想、所作所为如出一辙——爱岗敬业，十年、二十年默默耕耘与奉献，平凡中显出不平凡。使人感动，催人自新。

电工班长刘永翔——节约能手，勤且俭，身先士卒。可谓一身是电，长效发出光和热；潘衡一身兼多职，心系生产，舍私家为公家（见本报）。

源于什么，力量何在？不禁寻根问底，答案是——忠诚！当下，流行“态度决定一切”的名言。我看是“一切源于忠诚”更加贴切。因为，忠诚其实质就是忠心与诚实，有忠诚自然有好的态度为人做事；忠诚度高就意味着有较强的使命感和责任心。有忠诚就会义无反顾地为理想而奋斗。

可见，忠诚的份量。它不是挂在嘴边的毫言壮语，不是心血来潮的做“秀”。忠诚是长年累月的勤奋与奉献！那些追名逐利弄潮儿；那些把企业当“跳板”大跳“摇摇舞”者是无忠诚可言的。故此，在物欲横流、急功近利浊流冲击下，象他们那样对企业具有颇高忠诚度的员工是难能可贵的，所以我曾用企业的脊梁，“老字号”的财富来描述他们，不是浮夸。

君不见逆流与暗涌正侵浊着老字号的机体，为害之一者就是一股似是而非以“年轻化”为幌子的无形压力在“边缘化”那些资深者。事实上富有经验的、忠诚度高的、专业过硬的、本领也强的自然比较年长一点的。其实，没有十年八载的磨砺，谈何成熟，尤在老字号企业里。我看，还是邓小平说得好“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。关键是看能力、看魄力、看业绩。凡事绝对化了就出问题，改革要避免“形而上学”。把“忠诚度”标签为“白痴度”；把“善跳槽”看成“够本领”；看“资深者”、“陈腐也”，如此观点，那就有大问题。

其实，老字号企业要弘扬光大，当然要有历史、文化和财富的传承，而作为重要资源之一与处于主体地位的人，不可能是“青”一色的；“老字号”需要忠诚的“老行尊”啊。我们应当敬重那些忠心耿耿、诚实笃信，本领过硬、富有经验的资深员工。漠视和冷落他们，讲得不客气一点是挖企业的墙脚，无异于自毁“长城”！而赏识年富力强、充满朝气活力的新生代从来无容置疑。其实本是一体，何必分彼此呢？这是“人才链”锻造的不同阶段与不同环节。当然，一个具有旺盛生命力的机体需要“吐故纳新”。吐故——那些不思进取、不学无术者（不论年轻与年长）不受欢迎，迟早淘汰之；纳新——不断吸纳独具创新精神的又红又专者，更加要培育忠诚度高的员工，正如在市场上培育忠诚度高的消费者一样！事关其忠诚度高低与否足以影响企业的兴衰！

                                                       （择欣）