潘高寿·115年历史的老药号

    广州潘高寿始创于清光绪十六年（公元1890年），素以生产治咳药而驰名中外。1993年转制为现代股份有限公司。主要生产糖浆剂、口服液、煎膏剂、颗粒冲剂、中药合剂等六大剂型上百多个品种，近年，企业内联外引，全方位拓展医药生产，不断扩大国际市场产品销售，连续五年出品创汇在广州中药行业中领先，企业连续四年排名全国五百家最佳经济效益工业企业（医药制造业）前列，成为全国著名的中成药企业。

魏大华（广州潘高寿药业股份有限公司董事长总经理）

老字号品牌是财富，是我们宝贵的资源，而不应该成为我们的负担。

维护＋创新＋扬长避短

    我们还年轻

    提到医药行业，素有"北有同仁堂，南有潘高寿"的说法。作为一个全国性的品牌，潘高寿虽然现在有115岁了，但是在我们眼里还是很年轻，因为我们的目标不是100年、200年，而是把企业至少做到500年。老字号是财富

    老字号品牌是一个财富，是我们宝贵的资源，而不应该成为我们的负担。我们在对一个老字号品牌的建制上，我们更加注重的是保护、维护、创新品牌。首先，我们在保护品牌的路上力求专业化的发展，一直希望通过专业化的发展来强化这个品牌。所以在很多的消费者心中，潘高寿这个品牌更多的是一个健康产业。其次就是创新品牌，不断地把这个品牌发扬光大。虽然我们有115年的历史，但是走进潘高寿，你一点也不会有老态龙钟的感觉。我们的队伍，我们的厂房，设备，生产线，给人的都是非常现代化的感觉。在维护品牌的同时，要不断的创新品牌，去适应消费者需求的变化。在做品牌的同时，去致力于怎样发展这个品牌，以攻为守，主动适应社会的变化。

    认识企业生命周期

    老字号在历史的发展过程中也有它的生命周期，有优势的一面，也有劣势的一面，所以我们要学会“扬长避短”，更多的是去发挥它优势的一面。一方面我们要努力的去补足“短板”的一面，加强市场适应力；另一方面强化老字号企业的队伍建设，大多老字号企业是属于收归国有的公私合营性质，运行机制会有一些弊病。所以我们做企业主要是从这两个方面去补企业的短板，集中资源，集中品种，然后再集中区域做大、做强。