在我国传统中成药制造行业中，逾百年历史的“潘高寿”素以生产治咳药而驰名中外。“潘高寿”在品牌的发展上与其它老字号相比有着独特的优势，就是它的商号、产品品牌和商标“三合一”。然而，在目前新的市场经济的环境下，潘高寿将如何将这块招牌擦得更亮呢？日前，时报记者（以下简称“记”）专访了潘高寿药业股份有限公司董事长、总经理魏大华（以下简称“魏”）。

　　把市场做到全国

　　记：目前医药行业竞争非常激烈，请问潘高寿今年会有何新动作打造品牌呢？

　　魏：其实，市场竞争激烈是挑战。我们在南方有一定的知名度，但我们的目标是要把全国做透。目前正面临农村市场开发的大好机会，以前农民消费以价格作为依据，但现在他们也开始追求质量更好的品牌产品，我们将在一两年内做出一定规模，占领这个市场。

　　为把潘高寿品牌做到全国范围。我们正从两个方面练好内功。一方面，公司投入较多的资金，主要用于城乡网络建设包括渠道、流通、终端网络、宣传等。另一方面，与高校等科研单位合作，提升产品质量，特别是运用新技术、新工艺提高产品质量。现公司计划将销售收入的3%，大概1000万元用作投入资金，计划五年内对蛇胆川贝滴丸、止咳糖浆等产品进行再开发。

　　管理以人为本

　　记：相对于一些新兴企业而言，老企业会出现内部管理机制僵化的情况。面对新经济的挑战和入世的考验，老企业必须彻底更新观念才能保持其优势，请问你们在人才管理上有何做法呢？

　　魏：为“打造上呼吸道用药强势品牌”，潘高寿推出了以人为本的管理思路。管理人员竞聘上岗需经四道关：第一，基本内容考核；第二，职工代表面试；第三，中层经理打分；第四，总经理考核。上岗的管理人员要接受一月一考核，一年一总结的考评，不合格者下岗。公司制定了一系列的福利政策，对业绩突出者在经济上给予奖励。

　　此前，潘高寿药业与重庆市万县中医药学校签订了合作协议，万县中医药学校为潘高寿药业的人才培养基地；而潘高寿则为万县中医药学校实习暨创业基地。目的就是培育企业需要的人力资源，建立潘高寿强有力的销售终端。时报记者李智慧