“潘高寿公司领导班子好，企业经济工作、党建工作、企业文化建设等朝着健康的方向发展……”在潘高寿2011年工作会议上，广药集团纪委书记杨秀微、副总经理施少斌到会讲话，肯定和赞扬了潘高寿公司去年的工作和新一年计划。

跃马争先。工作会开得早，开得好。在从化举行二天的会议，首先认真总结了去年我司生产经营、文化建设业绩。在“争创工业规模百亿工程”和“创先争优”的活动中成绩显著。会议别开生面，设立了“创新奖”、“默默耕耘奖”、“爱心奖”等13个奖项表彰和总结了去年为企业做出特别贡献的管理人员。的确，去年的成绩正如魏大华董事长、总经理在讲话中指出的那样是历年来最满意、最和谐的一年。

总结是为开创未来。与会管理人员分营销组、质量研发组、生产组、综合组研讨问题、提议新法。在此之上，张伟祥副总经理、徐文流副总、郑楠书记、梁志平纪委书记、黄伯强工会主席分别就其分管的各线工作提出新的要求和计划。魏总在总结发言中强调，新的一年遵循“以人为本、和谐企业”的指导思想，抢抓机遇，奋勇争先，誓夺“突围行动”第三阶段的胜利。并寄语大家“干、给力、不放弃”；同时抓好：收入增加，岗位合适，工作幸福、氛围和谐。努力把企业建设成为员工幸福的“加油站”。对此，郑书记在讲话中就企业文化建设，就如何帮助员工提高幸福指数等方面作了具体的谋划。特别描述要如何把企业建成“和谐的家园、进取的校园、幸福的乐园”。为此，着力提高提升企业管理水平。会议期间进行了管理心法的培训，使与会者受到一次良好的传统文化洗礼。

我司的总结与规划，得到上级领导的肯定和赞扬。集团施少斌副总经理讲话中鼓励：“要好好干，抓重点市场，利用集团的大平台力促大发展。”杨秀微书记总结发言时肯定公司领导班子的工作、党建工作成效及企业文化建设的业绩。同时提出四点要求——1、抓好经营，为“十二五规划”的开局打好基础；2、抓好基础管理、风险管理等；3、抓好党建工作，促进“创先争优活动的深入发展”；4、抓好企业文化建设，抓软实力和生产力的转化。

上级领导的讲话振奋和激励人心。潘高寿对未来充满信心。决心在广药集团的正确领导下，以广药集团“11X”发展模式以及“大南药”的战略为依托，遵循“十二五”规划的路向，努力推进企业生产经营、文化建设各项工作的全面健康发展，争取更大的胜利。

（党办 总经办）