2009年7月23日至24日，潘高寿2009年下半年工作会议在番禺厂区举行。公司主任以上人员参会，党委书记郑楠主持，广药领导亲临指导。大家认真回顾、分析、反省、梳理、调整，营造了一种热烈、务实的讨论氛围。

已经过去的上半年可谓困难重重、荆棘满路。公司的各项工作均在曲折中前进。展望下半年，危困与机遇并存。会上，党委书记郑楠、副总经理张伟祥、副总经理胡燕、纪委书记梁志平、工会主席黄伯强分别就政工、生产安全、质量技术、综合、企业文化等线作了分管工作的总结与要求、做法。与会者认真记录、积极思考。面对连锁药店、药店联盟经营模式的根本性变化，以及公司内部经营管理未到位、历史遗留问题等影响，我司以成为长期的、有规模的、与药品保健品有关的制造企业为愿景，以“正视危机、奋起自救、狠抓落实”为工作重点，继续坚持“两翼齐飞”的同时，重新强调以药品为主，食品饮料为辅的指导方针。

会上董事长总经理魏大华回顾了过去半年的工作，着重分析了公司存在的问题，并初步制定了潘高寿下半年工作部署：强调“全员营销”意识，狠抓四大品种、医院、连锁药店销售工作。加快新产品研发速度，提高蛇胆、川贝母检验标准，狠抓进目录等政府事务工作。建立人才竞争、激励机制，加强领导班子和干部队伍建设，强调德才兼备。狠抓科学排产，降低成本，进行产能研究，保证生产不断货，严格控制各项费用。

党委书记郑楠讲话时强调：要加强教育培训工作，鼓励一岗多能、一专多能，完善干部考评工作，构建学习型企业。

广州药业总经理施少斌听取了我司汇报后，作了清晰扼要的讲话：一方面要求我司正视危机，通过果断的调整，从自身出发找出症结所在。另一方面，鼓励我司在集团的领导下坚定信心，狠抓落实，同心同德，克服重重困难。最后，魏总于会上再次强调必须依照总体思路，认清形势、增强危机意识、坚定信心、统一思想、转变作风、转型发展、奋起自救，做好生产经营工作，排除万难，实现企业恢复性发展。

（余俊兴）