7月31日，我司召开2007年上半年经济工作会议，全体主任以上管理人员参加了会议，广州药业总经理施少斌、我司新任董事长苏广丰和新任党委书记郑楠，及我司财务总监史秋华出席了会议。

会议由公司总经理魏大华主持，会议先由财务、销售、生产、研发、质量、人力资源部的负责人介绍了公司各主要部门今年上半年的工作情况，公司主管领导对各分管部门上半年的工作情况进行了简要总结，并对各部门做好2007年下半年的主要工作作出安排及要求。

其后，魏大华总经理作2007年上半年公司经营情况总结和下半年工作计划的报告，公布公司上半年完成工业总产值15640万元，销售收入16724万元，利润2017万元，并指出我司上半年面对困难做了大量的工作：

１、        营销方面：狠抓终端和商务工作，加大奖励力度，加强商务网络建设，强化营销队伍制度化、规范化的管理。新药临床开发工作快速发展，食品部润喉糖市场稳步推进，凉茶项目顺利启动。

２、        生产方面：顺利实施了车间组织架构的重新调整，进一步完善车间承包责任制，加强生产管理，降低运营成本，清远车间顺利投产，凉茶生产基本理顺，外墙工程、污水处理工程顺利实施。

３、        质量技术方面：调整研发部门的内部结构，明确部门职责；组织技术攻关，解决生产工艺问题；争取政府资助取得突破，提高项目运作水平。

４、        其他方面：认真抓好基础管理年工作，开展执行力大检查，并形成制度，实现所有员工综合考评，审计监察工作发挥巨大作用，员工培训、企业文化建设卓有成效，廉政建设再上台阶，安全综治工作进步明显。

对于我司上半年未能完成集团下达的指标，魏总认真总结了存在的主要问题，并提出了下半年的工作重点：要做好和星群药业资源整合的一系列工作，确保成功；药品销售要有新思路、新办法；饮料销售要有根本性的突破；生产要确保不断货；质量技术工作要在平台建设上突破；安全综治工作万无一失。

接着，苏广丰董事长陈述了我司与星群药业资源整合的意义，指出要在“一套班子，两个品牌”指导思想下，统一经营思路，增强营销、研发等工作的资源共享，通过强势品牌叠加效应，力争做到1+1大于2的成效，加速两企业的发展。

会议最后，广药施少斌总经理殷切期望我司在面临机遇和挑战时，要创新发展模式，转变发展观念，团结协作，努力确保企业和谐发展，并提出了“创新、竞争、学习、团结、和谐，危机”十二字与大家共勉。

                                                                               （资讯部）