行动起来，全员参与，投身到“基础管理”年活动中去。目前，我司认真贯彻广药集团在2007年工作会议中提出的关于开展“基础管理年”活动的指示精神，宣传发动有条不紊开展。大家认识到基础管理是企业稳健快速发展的根本。因此，每个生产经营部门、每个环节都在努力把“优化成本、节约费用、提高效率、增创效益”落到实处。

我司成立了以董事长总经理担纲的基础管理活动领导小组，从思想上、组织上、行动上逐步落实，按既定的目标，推进基础管理的步伐。严格按四步骤全面开展实施。一、首季进行宣传调研。善用网站、司报广为宣传、又设合理化建议箱收集金点子；二、第二季转入排查阶段。在调研基础上对产、供、销全过程、管理各部门各环节所存在问题逐一排查整改。三、在第三季整改而后建制，依靠制度来规范和约束各环节、各岗位的工作。四、于10月1日颁布实施新建式修改完善的各项管理制度。05年以来公司在开源节源和降低成本费用方面做了大量的工作，确有成效。故此，今年需要进一步深耕细作。大家确信可以扎实地夯实基础，企业管理将跃上新的台阶。

                                                    （知迅）