编者按：送“鸡”迎“狗”新年旺，不舍是“狼”缘。05年，潘高寿“野狼行动”十分漂亮，在全国大捷，成为全国医药行业10个营销案例之一，被誉为是“潘高寿模式”。“狼性狼道”成为“潘高寿”人的精神力量。俗话要知未来，且看过去，在“野狼行动”第三阶段全面打响之际，且看“野狼团队”代表们过去一年的心路与行动历程。也许从中对潘高寿有新的认识；对潘高寿的“群狼”们有新的认知。

    魏小锋（产品营销中心）：05年营销一线的人员阔步前进，我们的市场也正大踏步走向全国，销售在喝彩声中走过来，我们打造了一个良好的市场氛围和营造了一个优良的销售团队。这两年，我们的“野狼”兄弟付出了艰辛的努力，多少泪水与伤痛，力克困阻，往往为了一个品种的铺货；为了一个零售价格的调整。万难不住，挖角未走，为了一个信念，就是把我们的市场做向全国的市场，把潘高寿的品牌做成全国的品牌。06年在向全国发起总攻的又一新高潮中，1月份销售二部的业绩同比增长87％……

    何竺松（产品营销中心）：今年是我参加营销团队的第6个年头。由魏总带领的“野狼行动”，为我们营销带来巨变。除本部的同事外，生产、质检、后勤、运输等同事们的辛勤工作和贡献是我们营销强大的后盾，我们的成绩都有你们的汗水，衷心谢谢你们。05年重庆销区第一次摆脱了压货销售，首次突破800万的销售。06年1月份开门红，发货超过400万。因此，我们非常有信心去完成今年的任务……

    汤少佳（产品营销中心）：我负责黑龙江销区。虽然之前不幸受伤，但感受潘高寿的那种温暖和关怀。今天迎来了潘高寿的开门红，籍此感谢各位领导和同事们对我的关心，我会以最大的努力和付出奋战在自己的岗位上，作出最大的贡献。希望潘高寿的明天越来越好。

    陈颖怡（人力资源部）：2005年是潘高寿实现重大转折的一年，是全体员工值得骄傲的一年。我们不但完成了集团下达的任务、而且各项指标都在集团名列前茅。我是负责住房公积金管理工作的，本来预计要三年才能补缴完的住房公积，公司也决定在这一年内完成。虽然工作量大，但是为了公司员工的利益，辛苦一点也值得。我们的成功同行也感受到了，在外出工作中有时遇到其他兄弟单位的同事，有的说；“你们潘高寿发展得越来越好了，员工的收入也越来越高了”。还有的说：“分流的员工能来你们单位真幸运啊”。话听在心里确实感到很骄傲……

    颜  健（一车间）：去年，公司创造潘高寿历史性的娇人成绩，使我们的收入有所改善。虽然还不算高，但我们看到了希望。设备的正常运行，是保证工作的基础，与各部门全力的支持和保全组兄弟付出的努力、付出的辛勤汗水是分不开的，我们在辛苦中得到回报。在新的一年里，面对公司令人振奋的工作目标。我们将一如既往，鼓足干劲，做好设备维护的保养工作，我相信潘高寿的明天会更好。我们充满希望、充满激情。我为自己身为潘高寿的一员感到自豪。

    陈玉梅（二车间）：05年是潘高寿有史以来最辉煌的一年，无论是产值、销售、知名度以及经济效益都提高了。在此应向在生产第一线、二十四小时三班转的同事们致敬。煎膏剂从原来每天生产两批到现在八批，一整年都是三班作业，他们都克服了各自的困难，坚守在自己的岗位上工作。公司有这样的产值，与他们的贡献是分不开的。

    潘  衡（生产运行部）：主要负责计划调度方面的工作。回顾过去的一年，作为一名管理者，我觉得在自已的工作中更多体现的是一种细节管理。如何制定一份详尽的计划，落实好计划中的每一个关键步骤，保证计划的顺利实施，成为我工作中的重点。去年的这个时侯，由于市场形势的好转，我们的产品供不应求，对此，我和同事们想尽办法，通过将各车间人员统一调配，通过前处理外加工等等方法，保证了生产任务的顺利完成。同事们，让我们团结一心，共同拼搏，我相信，在2006年里，又将是我们潘高寿人的又一个辉煌！

    王祥博（一车间）：还记得去年十一月下旬国家药监局对我厂进行GMP跟踪检查吗？那天我们班正直落，下午四点接到通知后，从主任到组长，从行政到质检，从领导到普通工人，整个厂就象一部高速运行的大机器，而每一个计件都充分发挥着自己的潜力。大家都坚守在自己的岗位上，有更多的人牺牲了自己的休息时间加班加点。我想这是一种精神而非物质在支撑我们，好比在大集体的每一个小分子，你中有我，我中有你。总之，厂兴我荣，厂衰我耻……

                                                         （资讯部  整理）