完善管理体系  提高管理效能

    7月21日上午，我司召开了由中层干部参加的人力资源管理体系建设项目动员大会。同时，“人力资源管理体系建设项目小组”宣告成立。大会提出了我司将要开展规范与完善公司管理干部选拔任用、绩效考评管理两个方面的人力资源管理体系建设项目，并号召我司广大员工积极配合此项工作，不断提升我司人力资源管理水平。

广州红海人力资源有限公司作为此次人力资源管理体系建设的合作伙伴，该公司董事长、人力资源专家熊坚先生在会上畅谈了人力资源的先进理念、建制、操作方法等，使大家加深了认识。我司生产和经营上去了，企业管理特别是人力资源管理也应同步跟进。公司要科学构建好管理干部和一般员工两个层次的绩效考评管理体系，确立各个部门和各个岗位的考核指标与标准、考评流程、考评方式，明确绩效考评结果如何与绩效工资发放、年终奖发放挂钩，如何与加薪、晋升、淘汰、培训与发展等方面紧密联系。管理干部的选拔任用要确立选拔任用标准，构建好岗位素质模型，在选拔任用过程中要坚持任人唯贤、德才兼备的原则，要体现以素质论人才、重实绩的原则，要体现公开、公平、公正、择优的原则，真正按岗位需求和管理干部自身素质条件选聘进入相关岗位，从而促进公司和谐发展。

         （人力资源部）