2005-07-19
——我司企业内部管理流程培训暨“潘高寿”艺术团成立
7月17、18日，广东清远持续高温（达38。）。而潘高寿的人气也高，热情不减。一连两天，我司人力资源部、财务部、事业部等10个部门科室班（组）长以及04、05年新招大学生逾120人在清远市迎宾馆举行主题为“打造高绩效团队，全面提高执行力”的企业内部管理流程培训。旨在通过培训使各职能部门、各岗位明确企业内部管理流程，掌握公司内部公共策略的规定，减少部门工作沟通的障碍。以提高包容度，提高员工素质、工作认同感，确保工作效率和质量。
这是潘高寿全面提高企业管理的重要一环。这是“继续工程”教育的新举措，是继产品营销中心不久前进行“打造营销SOP”培训之后的又一次别开新面的“内训”。只见内容充实、形式灵活，强调互动，重视交流。做到“知己知彼”，使团队精神得到一次升华。
“内训”两天来分别由卢其福、李强、朱爱梅三位高级经理主持。总体而言掌握有度，不乏风趣幽默。
17日上午9时，梁志平纪委书记作了绩效考核、竞争上岗、中层述职评议、组织架构建设的培训。紧接着党委书记刘润发就企业改革要注意的问题作了主题讲话。他强调企业流程设计应以人为善、循序渐进。结合实际，根据年龄层而设定；不要东施效颦，囫囵吞枣；不要粗线条，照搬、照抄。不要花拳绣腿；不要重物轻人。之后，先后由人力资源部、事业部、质量管理部、总工室、审计室、资讯部、产品开发部、采购供应部等部门领导主题发言（各20分钟），各部门都按课题阐述工作流程、问题、特点。之后，与会者作互动讨论，再由分管领导点评。其中，由人力资源部李强高级经理作的“工资总额问题”；采购供应部朱爱梅高级经理作的“采购比价与质量问题”以及资讯部梁葆春主任的“内部网介绍与使用方法”等问题引起大家的浓厚兴趣，互动学习气氛充溢宾馆大会场。
18日下午4：30时，内训按计划完成了各培训课程后，魏总作总评。他充分肯定了这种互动学习、沟通、了解的培训模式。随后，魏总亮出他的战略思考，就企业如何打造一流企业而做强、做大；企业发展战略规划；企业内部资源整合等系列问题一一作了精辟的论述。他回顾了我司上半年取得的骄人业绩。今年开门红、一季度生产经营指标全线飘红。之后，上半年锦上添花，销售收入增长57％，实现毛利率第一，应收账款大幅下降。最后，着重谈了打造高绩效团队中提升执行力的问题。他强调执行力固然重要，但必先有好的指导力。告诫各级管理者要切实履行自己的义务责任，不要粗放管理。强调要目标管理与过程管理相结合。重结果，更重过程。可知，这与细节决定成败有异曲同工之妙。见解深刻、发人深醒，大家拍手称快。最后，魏大华总经理描述了公司未来的发展前景，向10个亿的大目标迈进,十分鼓舞人心。
此外，17日晚，举行了“内训”文艺晚会，同时宣告“潘高寿”艺术团成立。晚会上，先由艺术团的成员表演，有歌有舞，动静皆宜——“彝族舞”够柔情；“当代舞”够动感；“我只在乎你”够甜。还有那琵琶独奏，让人遐想联翩，节目够专业，可谓极尽视听之娱。据悉，艺员大有来头的。七个成员（五女、两男）中均科班出身。徐振宇、李春霞、徐鸯、余婷、邓慧文、胡小华、肖锦分别毕业于江西科技师范学院、江西师范大学、南昌大学。声乐、钢琴、舞蹈，各专业皆有，是一批演艺的新生力量。
随后，由各部门自编自演的，也似模似样：“潘高寿F
魏大华总经理发言
培训会场
鼓舞飞扬
“徐鸯琵琶”
筷子舞
“大鹏展翅”
“把根留住”——歌声绕梁